时间: 2019-01-12 11:53:53来源: 江西安孚尔润滑科技有限公司
当然，战略收缩并非意味着消。据了解，抛售“统一”股份之后，壳牌聚焦自身品牌，进行业务重组，优化产品线，以便提高在中国经济新常态下的市场适应性，并集中精力巩固在市场的影响力。此番举措意味着壳牌可以集中精力建立针对市场的供应体系，夯实市场的竞争优势。而且，壳牌对风电等新兴产业也投入了更多的关注，加强研发力度，以满足新兴市场的需求，获得新兴产业蓝海市场的红利。
与壳牌略显惨烈的应对相比，安孚尔润滑油则显得更加积。在2014年7月，中国石化润滑油有限公司揭牌成立，从分公司体制转向有限公司体制，这意味着英霸安孚尔润滑油市场化、化、品牌化之路的升级，是应对市场环境变化的战略应对。不仅如此，为了满足传统制造业转型升级与结构调整所带来的对润滑油品质的需求升级，英霸安孚尔润滑油在过去两年也在大力调整产品结构，加大别润滑油以及半合成和合成润滑油的产品供给
当然，满足新兴产业的润滑需求也是安孚尔润滑油的重中之重。据了解，英霸安孚尔润滑油在过去几年已经先后开发和推广面向精密轴承、机器人、风电、高铁等新兴制造业的润滑油品类，抢占新兴产业蓝海市场。在刚刚过去的3月，长城润滑油在天津举行了“精细之道 脂引未来”的战略发布会，应对传统行业和新兴产业的需求热点推出系列精细润滑脂，并计划扩大产能，以满足各行各业更多、更高品质的润滑脂需求。
行业客户满意度整体下降的根源在于“供需错配”，客户的需求没有得到真正满足，满意度下降理所当然。无论是壳牌还是英霸爱马仕润滑油，都体现了对传统行业的适应性，以及对新兴市场的前瞻性，通过以新的技术、产品、服务对接新的需求，是两者的市场智慧和实力，也是整个行业的风向。
江西润滑油提振行业满意度，奏响服务升级重音符
江西润滑油在大力推进供给侧改革的大背景之下，目前电力、钢铁、水泥、机械工程、汽车等行业结构调整进程加速，对润滑油已经呈现出不同侧重的需求，单纯的产品难以满足多元化的需求，服务的权重加大。而且，过去以传统行业为主的需求结构，随着新兴制造业的迅速发展，也变得更加复杂多样。
市场需求乃至结构的变化，仅仅依靠产品能够满足客户的需求吗？客户对此已经给出了答案：不行！“产品+服务”的供给模式，才是市场的需求模式，润滑油企业不仅要做好产品，更要打好服务牌，进行服务升级。
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